Béatrix Esposito
Compétences et Efficience
Accompagner les changements
Béatrix Esposito
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Consultante, j’accompagne les dirigeants et les entreprises dans une approche globale et stratégique, en particulier sur les enjeux de ressources humaines, d’organisation et d’intégration raisonnée de l’intelligence artificielle au service du développement de l’entreprise.
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Formatrice, je conçois et anime des dispositifs pédagogiques concrets et opérationnels pour développer les compétences et faire apprendre autrement, au plus près des réalités de terrain.
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Coach et accompagnante de parcours professionnels, j’interviens auprès des individus pour clarifier, sécuriser et faire évoluer les trajectoires professionnelles, à travers le coaching et le bilan de compétences.
Clarifier, choisir, agir.
J’accompagne les individus et les entreprises des secteurs de l’agriculture, de l’artisanat et du paysage
dans les changements humains et l’évolution de leur entreprise.
Accompagner le changement, c’est aider les dirigeants et les organisations
à faire face aux évolutions qui impactent à la fois les personnes , dirigeants et salariés, les pratiques et le fonctionnement de l’entreprise.
Le changement peut être choisi ou subi, progressif ou brutal, mais il touche toujours l’humain autant que l’organisation.
Mes accompagnements s’appuient sur une démarche structurée et progressive pour aider à :
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Clarifier la situation ou le problème, par un diagnostic et une analyse globale de l’existant, pour mieux comprendre
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Choisir en conscience, en sécurisant les arbitrages et les décisions,
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Agir, de manière concrète, réaliste et adaptée aux contraintes du terrain.
J’interviens à deux niveaux indissociables :
Sur les enjeux humains : posture du dirigeant, compétences entrepreneuriales, charge mentale, parcours professionnels, transitions et évolutions,
Et sur l’entreprise elle-même : approche stratégique et globale, conseil en ressources humaines, organisation du travail, structuration et intégration raisonnée des outils numériques et de l’intelligence artificielle.
L’accompagnement au changement ne consiste pas à imposer des solutions, mais à rendre les dirigeants et les organisations capables d’agir par eux-mêmes, avec plus de clarté et de cohérence.
Une cible assumée : les entreprises du savoir-faire et du vivant
Les entreprises que j’accompagne sont des entreprises du savoir-faire et du vivant.
Elles ont en commun :
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Des savoir-faire métiers fondés sur l’expérience, la technicité et le geste,
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Une forte dépendance à l’humain : le dirigeant, les salariés, la transmission,
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Une activité ancrée dans le réel : le vivant, la matière, la saisonnalité, la production,
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Une faible séparation entre la personne et l’entreprise,
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Une pression croissante : contraintes réglementaires, difficultés de recrutement, tensions économiques
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Un réel défi à relever : intégrer avec professionnalisme l’IA
Ce ne sont pas seulement des TPE.
Ce sont des entreprises du savoir-appliquer, où la décision, le geste et l’humain sont indissociables.
Une conviction forte
Mon accompagnement est pragmatique, pédagogique et ancré dans le terrain, avec une conviction forte :
Permettre aux dirigeants et aux organisations de gagner en clarté, en efficacité et en sérénité pour faire face
aux transformations d’aujourd’hui et de demain.
Mon Parcours
Depuis plus de 30 ans, j’accompagne des entrepreneurs et des entreprises du monde agricole, majoritairement des TPE, dirigées par des femmes et des hommes engagés, profondément ancrés dans leur métier. Cette expérience de terrain m’a permis de développer une connaissance fine des profils d’entrepreneurs, de leurs préoccupations quotidiennes, de leur rapport au changement, de leurs capacités d’adaptation et de résilience.
Au fil de mon parcours professionnel, j’ai renforcé des compétences transverses essentielles à l’accompagnement du changement : connaissance de soi et de l’autre, communication, gestion des tensions et des conflits, gestion du stress, utilisation de tests de personnalité. En parallèle, j’ai construit une approche globale de l’entreprise, intégrant l’analyse stratégique, l’analyse des processus et le conseil en ressources humaines.
Aujourd’hui, les entreprises agricoles, mais aussi du paysage et de l’artisanat sont confrontées à un enjeu majeur : comment introduire et utiliser l’intelligence artificielle de manière pertinente et responsable. L’IA représente une opportunité à condition d’être pensée comme un outil pédagogique et opérationnel, au service de la montée en compétences, de l’autonomie et de l’efficacité des entrepreneurs et de leurs équipes.
Utilisée comme une véritable assistante, l’IA permet de faire autrement — et surtout de faire ce qui n’était pas possible auparavant faute de temps — tout en générant de réels gains d’efficacité. Parce qu'elle constitue un enjeu majeur pour les entreprises du savoir -faire et du vivant , développe de nouvelles compétences pour les accompagner dans ce virage majeur.
Témoignages